吉利汽车:数字化转型从上云开始

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“云栖奖”获奖人:吉利控股集团CIO丁国祥

作者:阿里云研究中心 田丰

1) “1.0阶段”信息系统的建立及规范化(IT):早期,吉利刚进入汽车行业,业务形态不成熟期的句子 ,公司组织组织结构那末太久规则,信息化建设主如果打基础部署的系统相对比较零散,亟待引入规范化管理体系

吉利汽车:数字化转型从上云结速了

吉利集团自从1997年进入汽车领域结速了,逐步经历了业务初创阶段、战略转型阶段和业务成熟期的句子 并结速了全球化阶段。自从2010年吉利收购沃尔沃之前 ,吉利汽车不断创新,2016年创出年销增幅近100%的佳绩。吉利对信息化建设的重视是显而易见的,多年来投入数十亿元用于信息化建设,在公司发展的每有有有好几个 阶段,信息化建设工作一个劲完会作为公司的一项战略任务来开展,信息化的能力逐渐成为了企业的核心竞争力的一偏离 ,吉利的信息化历程与公司的发展历程相一致,也大体经历了有有有好几个 阶段: